М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” icon

М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах”



НазваМ. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах”
Дата конвертації14.05.2013
Розмір445 b.
ТипДокументи
джерело


м. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах”

  • Коментар до антикризових заходів Держфінпослуг та проекту “Стратегії розвитку фінансового сектору України до 2015 року”


Загальні уяви про небанківські фінансові установи

  • На початок 2009 року небанківських фінансових установ в державному реєстрі Держфінпослуг нараховувалось 2016.

  • Протягом 2008 року до нього було включено 165 нових установ та виключено 62 установи.

  • Кількість виданих в 2008 році нею ліцензій склала 1289, в той час як 2007 році – 2396.

  • Активи небанківських фінансових установ на початок року становили близько 62 млрд. грн., в той час як активи банківських установ 973 млрд. грн.

  • У загальній структурі активів небанківських фінансових установ 68% складають активи страхових компаній, по 10% кредитних спілок та фінансових компаній, 1% - НПФ.

  • Обсяги фінансових послуг у 2008 році склали близько 40 млрд. грн. та зросли у сфері страхування на 33%, недержавного пенсійного забезпечення – на 149%, кредитної кооперації - 22%.



Найбільш активну участь в ринку капіталів серед суб'єктів, діяльність яких регулює Держфінпослуг, приймають страхові компанії. Значний потенціал мають недержавні пенсійні фонди. Зазначені інституційні інвестори, з одного боку, суттєво залежать від стану ринку капіталу, з іншого боку, можуть бути справжнім локомотивом розвитку ринку капіталу в разі їх належного розвитку.



^ СТАН РОЗВИТКУ СТРАХОВОГО РИНКУ ТА РИНКУ ПОСЛУГ НЕДЕРЖАВНИХ ПЕНСІЙНИХ ФОНДІВ. ВПЛИВ НА ЇХ РОЗВИТОК ФІНАНСОВОЇ КРИЗИ



Активи страховиків













Сумарні надходження 216 компаній із 469 які на кінець року діяли на ринку становили 97,8% (або 23,5 млрд.грн.) від загальних по ринку.

  • Сумарні надходження 216 компаній із 469 які на кінець року діяли на ринку становили 97,8% (або 23,5 млрд.грн.) від загальних по ринку.

  • Решта компаній (253) отримували порівняно незначні надходження - сумарно 0,5 мрд.грн., або 2,2% від загальних премій по ринку.



У 278 СК “non-life” (або 70,2%) рівень виплат станом на 31.12.2008 був меншим 15%.

  • У 278 СК “non-life” (або 70,2%) рівень виплат станом на 31.12.2008 був меншим 15%.

  • З них 43 СК отримували значні премії за рік - від 50 – 550 млн.грн. (сумарно 7,2 млрд.грн., або 31,4 % від ринку “non-life”)



^ РИНОК ПОСЛУГ НЕДЕРЖАВНИХ ПЕНСІЙНИХ ФОНДІВ



Кількість та основні показники діяльності НПФ



Кількість компаній з управління активами та банків зберігачів



Структура активів недержавних пенсійних фондів



Результативність роботи НПФ в 2008-2009 роках



Станом на 31.03.2009 збитки показали

  • Станом на 31.03.2009 збитки показали

  • 23 НПФ або 31 % від працюючих (71 НПФ).

  • Суттєво збільшується кількість підприємств, які припинили сплату внесків до НПФ.

  • Почали надходити скарги від учасників на затримку з разовими виплатами учасникам.

  • Зменшилась абсолютна кількість вкладників (за І квартал на 5%).



Кризові явища та їх наслідки для пенсійної системи

  • Значний негативний вплив на пенсійні системи у всьому світі – Україна не виняток

  • Вплив через низькі темпи зростання або падіння ВВП, зниження зайнятості, зарплат та ціни активів

  • На щастя в Україні лише незначна кількість учасників накопичувальних систем виходять на пенсії, бо накопичувальні рівні в регіоні молоді!



Огляд заходів, які прийнято чи планується прийняти в умовах кризи в деяких постсоціалістичних країнах

  • Румунія та Росія відмінили заплановані збільшення розміру внесків

  • Латвія, Литва та Румунія планують відмінити на певний період внески до другого накопичувального рівня та перенаправити їх у солідарні системи

  • Хорватія та Словаччина розглядають можливість зворотного руху від накопичувальної системи – дозволяють учасникам повернутись лише до солідарної системи



Рекомендації для постсоціалістичних країн щодо вдосконалення пенсійних систем

  • Підвищувати поступово пенсійний вік

  • Зменшувати кількість років дострокового виходу на пенсію

  • Вводити нові правила змішаної індексації пенсії (% росту зарплати + % росту інфляції)

  • Інформувати про демографічну ситуацію і припинити роздавати обіцянки, які не дають вийти з кризи і роблять країну вразливою до будь-яких економічних негараздів

  • Для України:

  • Необхідно виконувати всі вищезгадані пункти

  • Готувати систему до впровадження накопичувального рівня не чекаючи виходу з кризи і не на словах, а на ділі

  • Правила пенсійної гри і параметри системи треба зафіксувати мінімум на 10 років, тобто після виконання основних заходів, ввести мораторій на зміни формули і правил індексації, інші основні параметри пенсійної системи



Актуальні питання подальшого розвитку системи НПФ в Україні





АНТИКРИЗОВІ ЗАХОДИ ДЕРЖФІНПОСЛУГ (Розпорядження Держфінпослуг від 24.04.2009 № 276)



Антикризові заходи Держфінпослуг передбачають як перспективні довгострокові заходи, дія яких виходить за межі кризового періоду, так і оперативні заходи, які планується здійснити в кризовий період. З повним переліком цих заходів можна ознайомитись на сайті Держфінпослуг http://www.dfp.gov.ua/63.html



Зняття вимоги щодо рівня рейтингу інструментів, у які можуть розміщуватися активи страховиків та пенсійних фондів, з делегуванням повноважень регуляторам фінансових ринків визнавати рейтингові оцінки, надані суб'єктами господарювання, для цілей державного регулювання;









Удосконалення механізмів регулювання фінансових установ, що знаходяться у критичному стані шляхом:



Удосконалення механізмів регулювання фінансових установ, що знаходяться у критичному стані шляхом:



Удосконалення механізмів регулювання фінансових установ, що знаходяться у критичному стані шляхом:





Антикризові заходи стратегічного плану





Що є фінансовим сектором згідно зі Стратегією?



Стратегія визначає основні проблеми, пріоритетні напрями державної політики на середньострокову перспективу, формулює головні завдання та комплекс ключових заходів правового та інституційно-організаційного характеру, спрямованих на розбудову конкурентоспроможного фінансового ринку як цілісної системи та його основних складових з урахуванням національних інтересів та соціально-економічних потреб країни.



Сучасний стан та загальні проблеми розвитку фінансового сектора

  • Сучасний стан та загальні проблеми розвитку фінансового сектора

  • Основні цілі Стратегії та пріоритетні напрямки розвитку фінансового сектора:

  • Основні цілі Стратегії

  • Пріоритетні напрямки розвитку фінансового сектору, які повинні забезпечити вирішення існуючих проблем та досягнення намічених стратегією цілей

  • Головні завдання розвитку фінансового сектору у пріоритетних напрямках

  • а) у напрямі посилення конкурентоспроможності та стійкості фінансових установ

  • б) у напрямі підвищення якості та конкурентоспроможності фінансових послуг

  • в) у напрямі забезпечення належного захисту прав споживачів фінансових послуг

  • Окремо визначені питання:

  • - державне регулювання фінансового сектору України;

  • - інтеграція фінансового сектору України до світового фінансового простору.



Особливості розвитку окремих фінансових ринків:

  • Особливості розвитку окремих фінансових ринків:

  • Проблеми, пріоритетні напрямки та головні завдання розвитку банківської системи

  • Проблеми, пріоритетні напрямки та головні завдання розвитку ринку цінних паперів та похідних (деривативів)

  • Проблеми, пріоритетні напрямки та головні завдання розвитку ринку кооперативного кредитування

  • Проблеми, пріоритетні напрямки та головні завдання розвитку ринку недержавних пенсійних послуг

  • Проблеми, пріоритетні напрямки та головні завдання розвитку ринку страхових послуг

  • Проблеми, пріоритетні напрямки та головні завдання розвитку фінансового лізингу в Україні

  • Етапи реалізації Стратегії та очікувані наслідки

  • Фінансове забезпечення реалізації Стратегії



Основними цілями Стратегії є досягнення високого рівня стійкості, відкритості та конкурентоспроможності фінансового сектора України. Стійкість фінансового сектора передбачає його здатність до самодостатнього розвитку, протидії негативному впливу ззовні, а також нейтралізації загроз світових фінансових криз та згубної діяльності кримінально-тіньових структур. Відкритість фінансового сектора передбачає інформаційну прозорість фінансових установ щодо власників, послуг та результатів діяльності, а також відкритість державних регуляторних органів щодо: цілей регулювання та нагляду; розкриття інформації про орієнтири, моделі та прогнози розвитку; механізмів прийняття рішень; інформації про заходи впливу, досягнуті результати і помилки ринкового регулювання. Конкурентоспроможність фінансового сектора передбачає його здатність забезпечувати доступ вітчизняних економічних агентів до світових фінансових ресурсів і ринків та можливість належним чином конкурувати з міжнародними фінансовими агентами за внутрішні та зовнішні інвестиційні ресурси в умовах глобалізації. Досягнення цілей стратегії не може розглядатися як суто галузеве або відомче завдання, а є найважливішим пріоритетом всієї довгострокової економічної політики України та кожного із суб’єктів що її забезпечують.



1. Забезпечити комплексний підхід до розвитку фінансових ринків та їх регулювання

  • 1. Забезпечити комплексний підхід до розвитку фінансових ринків та їх регулювання

  • 2. Підтягнути небанківський сектор за масштабами до банківського

  • 3. Зменшити можливості суб'єктів фінансового сектору в запровадженні схем оптимізації оподаткування, тінізації економіки, тощо.

  • 4. Зробити однаковими умови існування фінансових установ різних сегментів фінансового сектору (оподаткування, доступ до валютних цінностей, тощо).

  • 5. Забезпечити конкурентоспроможність в умовах відкритої економіки, вступу України до СОТ.

  • 6. Забезпечити надійний захист некваліфікованих споживачів фінансових послуг.

  • 7. Створити умови для накопичення національних інвестиційних ресурсів (середньо- та довгострокового характеру) через розвиток інституційних інвесторів та ринок їх послуг.

  • 8. Реформувати регулятори, створити в перспективі мегарегулятор, який охоплює весь ринок фінансових послуг.

  • 9. Розвиток саморегулювання. Визначення рамок лобіювання та їх цивілізоване оформлення.



Стратегія реалізовуватиметься у два етапи. На першому етапі, упродовж перших двох років від моменту прийняття Стратегії, мають бути реалізовані першочергові заходи щодо подолання наслідків фінансової кризи, створені на основі пріоритетів та принципів, викладених у цій Стратегії, правові та матеріально-технічні передумови подальшого розвитку фінансового сектору та запровадження міжнародних правил і стандартів, підвищення інституційної спроможності регуляторів.



На другому етапі, що триватиме до 2015 року, на створеній правовій основі та зміцненій фінансовій матеріальній базі будуть реалізовані передбачені Стратегію заходи, забезпечено досягнення очікуваних результатів та наближення умов функціонування фінансового сектора України до вимог Європейського Союзу. Після затвердження Урядом самої стратегії, за його дорученням відповідні міністерства і відомства, в установлений Урядом строк, розроблять і подадуть йому на затвердження конкретну програму дій, що включає в себе перелік необхідних законів, рішень Уряду, відомчих нормативних актів, а також організаційних заходів щодо її реалізації з визначенням конкретних виконавців, термінів та джерел і розміру їх фінансування.







Схожі:

М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconЗаступник Голови Правління Національного депозитарію України
Науково-практична конференція "Управління активами: нові стратегії в нових умовах " післяторговельна інфраструктура ринку похідних...
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconНовини української асоціації інвестиційного бізнесу 22. 06. 2009 р
Ялті відбулася традиційна літня науково-практична конференція Української асоціації інвестиційного бізнесу “Управління активами:...
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconУправління активами: нові стратегії в нових умовах” 18 21 червня 2009 року м. Ялта, готельний комплекс "Ялта-Інтурист"
Коментар до проекту Стратегії розвитку фінансового сектору України до 2015 року та антикризових заходів Державної комісії з регулювання...
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconУкраїнська Асоціація Інвестиційного Бізнесу
Ххііі науково-практичній конференції “Управління активами: нові стратегії в нових умовах”
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconУкраїнська асоціація інвестиційного бізнесу науково – практична конференція «управління активами: стратегії та ризики»
За підсумками обговорення результатів діяльності інститутів спільного інвестування, розвитку системи недержавного пенсійного забезпечення,...
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconУкраїнська асоціація інвестиційного бізнесу ХХV науково-практична конференція “Професійне управління активами”
Українська асоціація інвестиційного бізнесу ХХV науково-практична конференція "Професійне управління активами"
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconНовини української асоціації інвестиційного бізнесу 16. 04. 2007 р
Ялта відбудеться традиційна Кримська науково–практична конференція Української асоціації інвестиційного бізнесу на тему Управління...
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconУкраїнська асоціація інвестиційного бізнесу науково – практична конференція «управління активами: інститути, інструменти, ринки»
Україні, стану ринку цінних паперів, тенденцій державного регулювання фінансових ринків та залучення інвестицій, проблем корпоративного...
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconНовини української асоціації інвестиційного бізнесу 16. 11. 2009 р
Конференція відбуватиметься у формі секційних засідань за такою тематикою: «Інфраструктура та інструменти для інвестицій: як знизити...
М. Ялта Науково-практична конференція “Управління активами: нові стратегії в нових умовах” iconХіv науково-практична конференція
У рамках цього проекту проводяться щорічні науково-практичні конференції, присвячені актуальним гуманітарним проблемам сучасності....
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©zno.znaimo.com.ua 2000-2014
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи